
Autor: Nermin Sefić
Primijetio sam kod sebe obrazac koji mislim da nije jedinstven - razgovori koje najviše odgađam gotovo su uvijek upravo oni najvažniji. Lak razgovor o rutinskom pitanju obavim odmah. Težak razgovor - o performansama koje nisu na razini, o odluci…
Obrazac odgađanja upravo onih razgovora koji su najvažniji, i stvarna cijena tog odgađanja.
Primijetio sam kod sebe obrazac koji mislim da nije jedinstven - razgovori koje najviše odgađam gotovo su uvijek upravo oni najvažniji. Lak razgovor o rutinskom pitanju obavim odmah. Težak razgovor - o performansama koje nisu na razini, o odluci koja će nekoga razočarati, o problemu koji zahtijeva neugodnu iskrenost - taj razgovor pronalazi način da bude odgođen za "sljedeći tjedan".
Racionalizacija je uvijek dostupna - "još nisam sasvim spreman", "trebam više informacija prije razgovora", "možda će se situacija sama razriješiti". Ponekad je ta racionalizacija istinita. Češće je to jednostavno izbjegavanje neugode, odjeveno u jezik razboritosti.
Cijena ovog odgađanja rijetko je odmah vidljiva, što ga čini posebno opasnim. Problem koji bi razgovor riješio nastavlja tinjati, ponekad rastući, dok se razgovor konačno ne dogodi - obično prekasno, pod većim pritiskom, s više akumulirane frustracije nego da se dogodio kad je prvi put postao potreban.
Disciplina koju pokušavam graditi: kad primijetim da nešto odgađam, pitati se je li to zato što genuinely trebam više informacija, ili zato što izbjegavam neugodu. Ako je potonje, to je znak da je taj razgovor upravo onaj koji treba imati sljedeći, ne posljednji na popisu.
#Komunikacija #Vodstvo #GNKASG #NerminSefic #Kolumna #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/gnk-aktual/kolumne/najvazniji-razgovor-koji-odgadam/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #komunikacija #vodstvo #NerminSefić #kolumna