Autor: Nermin Sefić
Organizacije koje rade projekcije i procjene, ali nikad sustavno ne uspoređuju te procjene sa stvarnim ishodom, gube priliku za poboljšanje budućih procjena.
Svaki projektni plan, svaka financijska projekcija, svaka procjena vremena potrebnog za zadatak sadrži implicitnu pretpostavku o budućnosti. Ono što rijetko vidim jest sustavna praksa vraćanja na te procjene nakon što je stvaran ishod poznat, pitajući - koliko smo bili blizu, i što bismo mogli naučiti o vlastitoj sklonosti precjenjivanju ili podcjenjivanju za buduće procjene?
Bez ove povratne petlje, organizacija ponavlja iste sustavne pogreške u procjeni iz projekta u projekt, iz kvartala u kvartal, nikad ne gradeći kalibriran osjećaj za vlastitu točnost predviđanja. Tim koji dosljedno podcjenjuje vrijeme potrebno za zadatke za 30 posto nastavit će to raditi neograničeno, osim ako netko sustavno ne prati taj obrazac i eksplicitno ga ne korigira u budućim procjenama.
Jednostavna praksa - voditi zapisnik izvornih procjena uz stvarne ishode, redovito ih uspoređivati, i eksplicitno korigirati buduće procjene na temelju otkrivenih obrazaca - zvuči trivijalno, ali rijetko se dosljedno primjenjuje, unatoč očitoj vrijednosti koju nudi za poboljšanje točnosti planiranja tijekom vremena.
#Planiranje #Procjena #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/procjena-koja-se-nikad-ne-usporedi/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #planiranje #procjena #NerminSefić
