Organizacijska otpornost ne mjeri se brojem zaposlenika, nego brojem kritičnih funkcija koje ovise o točno jednoj osobi.
Organizacijska otpornost ne mjeri se brojem zaposlenika, nego brojem kritičnih funkcija koje ovise o točno jednoj osobi.
Svaka organizacija ima pozicije čiji bi iznenadni gubitak zaustavio ili znatno usporio ključne procese — pitanje nije postoje li takve pozicije, nego jesu li identificirane.
Plan nasljeđivanja ne znači nužno imenovanog zamjenika unaprijed; znači dokumentiran proces, pristupna prava koja nisu vezana isključivo za jednu osobu i jasnu odgovornost za prijenos znanja.
Redovita procjena koncentracije kritičnog znanja — tko jedini zna kako nešto funkcionira — jeftinija je unaprijed nego nakon što ta osoba ode ili postane nedostupna.
Praksa dokumentiranja procesa nezavisno od pojedinca dio je šire discipline operativne otpornosti, ne samo pitanje ljudskih resursa.
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/planiranje-kljucnih-nasljednih-pozicija/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #nasljeđivanjekritičnepozicije #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić
