Upravljanje fleksibilnim radnim modelima i produktivnošću

Mjerenje produktivnosti kroz broj sati provedenih online umjesto kroz stvarni rezultat rada dovodi hibridne modele u sukob koji nije nužan.

Mjerenje produktivnosti kroz broj sati provedenih online umjesto kroz stvarni rezultat rada dovodi hibridne modele u sukob koji nije nužan.

Prijelaz na hibridne i udaljene radne modele otkrio je da mnoge organizacije nisu imale jasne pokazatelje uspješnosti neovisne o fizičkoj prisutnosti, pa su posegnule za praćenjem aktivnosti kao zamjenskim pokazateljem.

Praćenje broja sati provedenih prijavljenim u sustav, umjesto stvarnog izvršenja zadataka i ostvarenih rezultata, stvara kulturu prividne zauzetosti koja ne odražava stvarnu produktivnost.

Definiranje jasnih, mjerljivih ciljeva po ulozi, neovisno o tome radi li zaposlenik iz ureda ili od kuće, omogućuje pravedniju i točniju procjenu doprinosa od praćenja prisutnosti.

Fleksibilnost radnog modela i jasna odgovornost za rezultate nisu suprotstavljeni ciljevi — organizacije koje uspješno kombiniraju oboje grade povjerenje umjesto nadzora kao osnovu odnosa sa zaposlenicima.

Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.

#FleksibilniRadProduktivnost #TalentIOrganizacija #GNKASG #NerminSefic #NerminSefić #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/upravljanje-fleksibilnim-radnim-modelima-produktivnost/

Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #fleksibilniradproduktivnost #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić

Upravljanje institucionalnim znanjem kroz generacijsku promjenu radne snage

Odlazak generacije iskusnih zaposlenika u mirovinu često nosi gubitak znanja koji se nikad formalno nije dokumentirao.

Odlazak generacije iskusnih zaposlenika u mirovinu često nosi gubitak znanja koji se nikad formalno nije dokumentirao.

Iskusni zaposlenici bliži mirovini često nose znanje o neformalnim rješenjima, povijesnim odlukama i specifičnostima procesa koje nikad nije bilo formalno dokumentirano jer je djelovalo dovoljno da 'ta osoba jednostavno zna'.

Programi mentorstva koji sustavno povezuju iskusnije zaposlenike s mlađim kolegama prije planiranog odlaska prenose praktično znanje na način koji formalna dokumentacija sama po sebi ne može zamijeniti.

Strukturirani intervjui sa zaposlenicima pred odlazak u mirovinu, usmjereni na otkrivanje neformalnih procesa i povijesnog konteksta odluka, čest su, ali podcijenjen alat za bilježenje institucionalnog znanja.

Organizacije koje sustavno planiraju prijenos znanja prije generacijske promjene izbjegavaju situaciju u kojoj se rutinski proces iznenada pretvara u nepoznanicu za novi tim.

Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.

#InstitucionalnoZnanjeGeneracijskaPromjena #TalentIOrganizacija #GNKASG #NerminSefic #NerminSefić #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/upravljanje-znanjem-kroz-generacijsku-promjenu/

Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić

Planiranje nasljeđivanja ključnih operativnih pozicija

Organizacijska otpornost ne mjeri se brojem zaposlenika, nego brojem kritičnih funkcija koje ovise o točno jednoj osobi.

Organizacijska otpornost ne mjeri se brojem zaposlenika, nego brojem kritičnih funkcija koje ovise o točno jednoj osobi.

Svaka organizacija ima pozicije čiji bi iznenadni gubitak zaustavio ili znatno usporio ključne procese — pitanje nije postoje li takve pozicije, nego jesu li identificirane.

Plan nasljeđivanja ne znači nužno imenovanog zamjenika unaprijed; znači dokumentiran proces, pristupna prava koja nisu vezana isključivo za jednu osobu i jasnu odgovornost za prijenos znanja.

Redovita procjena koncentracije kritičnog znanja — tko jedini zna kako nešto funkcionira — jeftinija je unaprijed nego nakon što ta osoba ode ili postane nedostupna.

Praksa dokumentiranja procesa nezavisno od pojedinca dio je šire discipline operativne otpornosti, ne samo pitanje ljudskih resursa.

Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/planiranje-kljucnih-nasljednih-pozicija/

Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #nasljeđivanjekritičnepozicije #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić