Autor: Nermin Sefić
GNK ASG analizira 504 mil. € prihoda, bilance GNK ASG-a, GNK DINAMO Ltd. Grupe i KONČARA te objašnjava digitalnu radnu snagu, izvoz, GNKC, SYNAPSE i THE CODE.
504 milijuna eura prihoda, tri fizički zaposlena, 1.573 digitalne funkcije i jedno legitimno pitanje: kako mjeriti proizvodnju kada tvornica više nije samo zgrada?
Izvorni tekst iz dostavljenog završnog PDF-a prenesen je bez skraćivanja i uredničkog prepisivanja.
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #KONCAR #AIRadnaSnaga #DigitalnaRadnaSnaga #AIWorkforce #ArtificialIntelligence #Software #IntellectualProperty #Izvoz #HrvatskiIzvoznici #DigitalnaTransformacija #KorporativnoUpravljanje #GNKC #SYNAPSE #THECODE #JutarnjiList #GojkoDrljaca #JozoVrdoljak #Business #Technology #Innovation
GNK ASG / CORPORATE NOTE KONČAR mora na kotače. GNK ASG-ov kod ne mora. 504 milijuna eura prihoda, tri fizički zaposlena, 1.573 digitalne funkcije i jedno legitimno pitanje: kako mjeriti proizvodnju kada tvornica više nije samo zgrada? AUTOR Nermin Sefić / GNK ASG d.o.o. 504,0 mil. € PRIHODI GNK ASG 2025 46,21 mil. € KAPITAL I REZERVE 184,5 tis. € KRATKOROČNE OBVEZE 1.573 JAVNE DIGITALNE FUNKCIJE IZDANJE ZA KORPORATIVNU OBJAVU · 30. KOLOVOZA 2026. Napomena: Tekst je autorska korporativna analiza. Jasno razlikuje samostalne revidirane podatke GNK ASG-a, upravljački konsolidirane podatke GNK DINAMO Ltd. Group i revidirane konsolidirane podatke Grupe KONČAR. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 2 UREDNIČKA BILJEŠKA Zašto ovaj tekst postoji Ovo nije demanti, niti pokušaj da se novinarima objasni kako trebaju pisati. Poslovno novinarstvo mora postavljati neugodna pitanja. Cilj ovog teksta je nešto jednostavniji: kada se već otvori pitanje 504 milijuna eura prihoda, tri fizički zaposlena, izvoza, dobiti i poslovnog modela, pokušati odgovoriti cjelovitije - bilješkama, bilancama, metodologijom i jasnim razdvajanjem društva od grupe. Ton je namjerno ozbiljan, ali ne sterilan. Ako financijska analiza ne podnosi jednu dobru rečenicu humora, onda možda problem nije u humoru. GLAVNA TEZA Broj zaposlenih može biti zanimljiv podatak. Ali nije zamjena za poslovni model, bilancu, reviziju ni strukturu prihoda. 01 Što je zapravo knjiženo kao prihod 02 Što bilanca govori - a što ne 03 Izvoz energenata nasuprot softveru/IP-u 04 KONČAR kao pozitivan industrijski benchmark 05 Digitalna radna snaga, GNKC i SYNAPSE 06 THE CODE i smjer korporativnog razvoja GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 3 01 / KORPORATIVNA ANALIZA Dobro pitanje. Sada imamo i precizan odgovor. U velikoj analizi 1500 hrvatskih kompanija od 30. lipnja 2026. Gojko Drljača izdvojio je GNK ASG zbog neobične kombinacije vrlo visokih prihoda, tri zaposlena i iznimno male završne dobiti. Autor je, uz svoj prepoznatljiv stil, zapisao: „Da ovo nije ozbiljni, analitički uradak, rekli bismo jedno cinično - vau.“ IZVOR: Gojko Drljača, Jutarnji list, 30. lipnja 2026. - „Tablica od 1500 top kompanija otkriva stvarno stanje hrvatskog biznisa: Tko doista zarađuje?“ · otvori izvor U istom odlomku otvoreno je i pitanje što je točno knjiženo kao prihod. Pitanje je legitimno. Odgovor se nalazi u bilješkama uz financijske izvještaje. Prihodi od prodaje softverskih proizvoda i IP prava GNK DINAMO Ltd. 504.000.000,00 € Usluge drugim inozemnim kupcima 1.681,97 € Ukupni prihodi 2025. 504.001.681,97 € Prihod od kupaca u Hrvatskoj 0,00 € IZVOR: GNK ASG d.o.o. - revidirani financijski izvještaji i Bilješka 10, FY 2025. Što je knjiženo kao prihod? Softver i intelektualno vlasništvo. Odgovor je, izgleda, bio samo malo duži od retka „broj zaposlenih“ u tablici. Financijske bilješke pritom izričito razdvajaju prodaju softvera i IP-a od 30. lipnja 2025. od kasnije nabave zasebnog IP portfelja 20. studenoga 2025. kao dvije samostalne i neovisne poslovne transakcije. To ne znači da se o transfernim cijenama, vrednovanju IP-a, povezanim društvima ili strukturi transakcija ne smiju postavljati pitanja. Naprotiv - treba ih postavljati. Ali treba ih postavljati nakon čitanja bilješki. 02 / KORPORATIVNA ANALIZA Mala dobit nije cijela priča bilance. GNK ASG je uz 504,00 milijuna eura prihoda imao 503,98 milijuna eura rashoda. Samo knjižna vrijednost prodanog IP portfelja iznosila je 440 milijuna eura. Tu su zatim trošak dijela IP portfelja od 22,85 milijuna eura, amortizacija od približno 22,39 milijuna eura te neotpisana vrijednost prodane dugotrajne imovine od približno 18,66 milijuna eura. Kada uz 504 milijuna prihoda postoji gotovo jednako velika troškovna osnova, završna neto marža bit će vrlo mala. Nema potrebe to skrivati. Neto dobit GNK ASG-a za 2025. iznosila je 16.076,47 eura. 46,397 mil. € 46,212 mil. € GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 4 UKUPNA AKTIVA KAPITAL I REZERVE 184.500,54 € KRATKOROČNE OBVEZE 167,35 € NOVAC NA RAČUNU IZVOR: GNK ASG d.o.o. - revidirana bilanca na 31. prosinca 2025. Da, na dan 31. prosinca 2025. društvo je na računu imalo 167,35 eura. To nije impresivna brojka. Za ozbiljniju poslovnu večeru trebalo bi pažljivo birati vino. Ali na isti datum kapital i rezerve iznosili su više od 46,21 milijun eura, a kratkoročne obveze tek oko 184,5 tisuća eura. Kapital je pokrivao približno 99,6 posto aktive. Istodobno treba reći i ono manje ugodno: struktura kratkotrajne imovine gotovo je potpuno oslonjena na potraživanja, a ne na gotovinu. To je relevantan likvidnosni rizik koji se mora pratiti. BILANCA BEZ NAVIJANJA Kapitaliziranost je iznimno visoka; gotovinska likvidnost na sam datum bilance vrlo niska. Obje rečenice mogu istodobno biti točne. Financijske izvještaje za 2025. pregledao je neovisni revizor EKVILIBRIJ d.o.o., koji je izrazio mišljenje da izvještaji u svim značajnim aspektima istinito i fer prikazuju financijski položaj, financijsku uspješnost i novčane tokove GNK ASG-a. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 5 03 / KORPORATIVNA ANALIZA Izvoz koji nije stigao kamionom. Jozo Vrdoljak je 2. srpnja 2026. u Jutarnjem objavio analizu 50 kompanija s najvećim rastom prihoda. U izvoznom dijelu teksta PPD je prema podacima Fine Info.BIZ iskazao 1,74 milijarde eura izvoza, D.Trading više od 900 milijuna, a Petrol 518 milijuna eura. Autor izričito objašnjava da je riječ o kompanijama koje trguju plinom, električnom energijom, ugljenom i naftnim derivatima. IZVOR: Jozo Vrdoljak, Jutarnji list, 2. srpnja 2026. - „TOP 50 tvrtki koje bilježe rast...“ · otvori izvor 1,74 mlrd. € PPD > 900 mil. € D.TRADING 518 mil. € PETROL U vrhu hrvatske međunarodne prodaje snažno su prisutni energenti. GNK ASG je po prirodi outputa drugačiji slučaj: njegov revidirani prihod iz 2025. proizlazi iz inozemne prodaje softverskih proizvoda, IP prava i usluga. Fizički / robni izvoz • roba prelazi granicu fizički • carinske i robne statistike • logistika, skladištenje, prijevoz Software / IP prihod iz inozemstva • digitalna isporuka ili prijenos prava • računovodstveni prihod od inozemnog kupca • nije ista statistička kategorija kao robni izvoz Dana 17. kolovoza i sami smo na korporativnoj stranici otvorili pitanje vidljivosti 504 milijuna eura inozemnog prihoda. Osam dana poslije, 25. kolovoza, Jutarnji je objavio veliku Top 100 listu hrvatskih izvoznika, autora Joze Vrdoljaka. Riječ je o robnom izvozu prema podacima DZS-a - dakle o drugoj metodologiji. Ne tvrdimo da je jedno objavljeno zbog drugoga. To bi bila dobra PR priča, ali ne i dokaziva analiza. IZVOR: Jozo Vrdoljak, Jutarnji list, 25. kolovoza 2026. - „Top lista 100 hrvatskih izvoznika...“ · otvori izvor Izvoz se, dakle, ipak pronašao. Drago nam je. Već smo se pomalo brinuli. Ozbiljna fusnota: robni izvoz i međunarodna prodaja softvera/IP-a nisu ista statistika. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 6 04 / KORPORATIVNA ANALIZA KONČAR nije naš protivnik. KONČAR je hrvatski benchmark. U Drljačinu tekstu odmah nakon GNK ASG-a slijedi vrlo pozitivan osvrt na KONČAR. S tim se u bitnome možemo samo složiti. KONČAR je kompanija iznimnog renomea, tradicije i gospodarskog značaja. To je jedan od najboljih primjera hrvatskog inženjerskog znanja koje je desetljećima sposobno konkurirati na zahtjevnim svjetskim tržištima. Revidirani konsolidirani rezultati Grupe KONČAR za 2025. pokazuju 1,32 milijarde eura prihoda od prodaje i 222,4 milijuna eura neto dobiti. Bila je to šesta uzastopna godina snažnog poslovnog rasta. IZVOR: KONČAR - revidirani konsolidirani rezultati Grupe za 2025. · otvori izvor Mi KONČAR-u želimo još više proizvodnje, još više ugovora, još više izvoza, još više zaposlenih i još bolje rezultate. MALA RAZLIKA U LOGISTICI KONČAR ima jedan objektivan problem koji mi nemamo: transformator se ipak ne može poslati e-mailom. Treba ga projektirati. Treba nabaviti materijal. Treba ga proizvesti, sastaviti, testirati i dokumentirati. I onda ga netko mora utovariti. Konačno, proizvod mora otići prema kupcu na kotačima, tračnicama ili brodu. To traži pogone, strojeve, logistiku i velik broj vrhunskih inženjera, tehničara i proizvodnih radnika. I upravo je to vrijednost KONČARA. GNK ASG ima drugačiji proizvodni problem. Naš kod ne mora na kamion. Ali mora raditi. 05 / KORPORATIVNA ANALIZA Dvije vrste tvornice. Dvije vrste rada. KONČAR / industrijski model • fizička proizvodnja • pogon, oprema i materijal • inženjeri, tehničari i radnici • tvorničko testiranje • logistika i transport do kupca GNK ASG / digitalni model • software i intelektualno vlasništvo • razvoj, integracija i dokumentacija • fizički tim + digitalne funkcije • QA, sigurnost i deployment • digitalna isporuka i handover Zato usporedba broja zaposlenih sama po sebi nema puno smisla. Puno je korisnije pogledati gospodarsku strukturu, način stvaranja vrijednosti i razinu izvještavanja. FY 2025 GNK ASG d.o.o. GNK DINAMO Ltd. Group KONČAR Group Prihodi 504,00 mil. € 4,7046 mlrd. € 1,32 mlrd. € GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 7 FY 2025 GNK ASG d.o.o. GNK DINAMO Ltd. Group KONČAR Group Neto dobit 16.076 € 982,48 mil. € 222,4 mil. € Aktiva 46,40 mil. € 3,4830 mlrd. € - Kapital i rezerve 46,21 mil. € 3,4140 mlrd. € - Razina izvještavanja samostalno, neovisno revidirano upravljački konsolidirano konsolidirano, neovisno revidirano IZVOR: GNK ASG - revidirani standalone FY 2025; GNK DINAMO Ltd. Group - management-certified consolidated overview; KONČAR Group - revidirani konsolidirani FY 2025. To nisu tri izvještaja jednake razine assurancea. GNK ASG ima neovisno revizorsko mišljenje za hrvatsko društvo. KONČAR ima neovisno revidirano konsolidirano izvješće Grupe. GNK DINAMO Ltd. grupne brojke koje ovdje prikazujemo proizlaze iz management-certified konsolidiranog pregleda. Prema podacima uprave, pojedina društva Grupe zasebno su predmet neovisnih revizija u svojim jurisdikcijama, ali tu tvrdnju ne pretvaramo u tvrdnju da nad ovim konkretnim konsolidiranim dokumentom postoji zasebno vanjsko revizorsko mišljenje. Brojevi pokazuju skalu i strukturu. Ne dodjeljuju medalje. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 8 06 / KORPORATIVNA ANALIZA Tri fizički zaposlena nisu tri proizvodne funkcije. Tu dolazimo do dijela poslovnog modela koji je prije nekoliko godina zvučao egzotično, a danas postaje jedna od glavnih tema globalne tehnološke industrije. Na javnom GNK ASG portalu prikazan je katalog od točno 1.573 sintetičke digitalne funkcije/profila. Svaki profil ima jedinstveni kod, funkciju, poziciju, područje odgovornosti, operativnu fazu i tip zadatka. Javni prikaz namjerno ne pokazuje tajne, tokene, bindings, privatne kontakte, osobne podatke stvarnih osoba ni interne ovlasti. IZVOR: GNK ASG - „1.573 workera i digitalne funkcije“ · otvori izvor Važna riječ je: sintetičke funkcije. To nisu zaposlenici u radnopravnom smislu. To je tehnička i operativna shema rada. Broj 1.573 zato nije klasični HR headcount niti dokaz da 1.573 neovisnih AI agenata u svakom trenutku autonomno radi u produkciji. Javni katalog pokazuje organizacijsku arhitekturu i workflow model. Više workera ne znači automatski bolji sustav. Digitalna birokracija je i dalje birokracija - samo puno brža. Interni operativni koncept ide dalje: nove specijalizirane funkcije mogu se formirati kada posao zahtijeva novo znanje, postojeće se mogu dodatno educirati, mijenjati ili deaktivirati. Cilj nije proizvesti što veći broj digitalnih uloga, nego postići kontroliran rezultat bez nepotrebnog dupliciranja znanja, konflikta ovlasti i sudaranja odgovornosti. 07 / KORPORATIVNA ANALIZA Mravinjak, a ne tvornička traka. Najjednostavnija analogija je mravinjak. Ne zato što su ljudi ili AI agenti mravi, nego zato što je organizacijski princip sličan distribuiranom sustavu. Distribuirani rad • planiranje • prikupljanje podataka • razvoj • testiranje • regulatorna provjera • audit i validacija Upravljački sloj • pravila i granice • prioriteti • eskalacijski pragovi • kontrola ovlasti • odgovornost za konačni rezultat • revizijski trag Čovjek na vrhu sustava ne govori svakoj funkciji što treba napraviti svake minute. Postavlja pravila, granice, prioritete i eskalacijske pragove. To je bit modela. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 9 OPERATIVNA METAFORA Ne upravljate svakim mravom. Upravljate uvjetima u kojima kolonija mora proizvesti provjerljiv rezultat. Upravo zato smo izdali knjigu AI Radna snaga, koja detaljnije obrađuje ekonomsku, računovodstvenu, poreznu, pravnu i upravljačku stranu autonomnih digitalnih sustava. Ne tvrdimo da smo tu temu završili. Mi je tek učimo mjeriti. 08 / KORPORATIVNA ANALIZA GNKC i SYNAPSE: pokazujemo princip, ne otvaramo motor. Javna Digital Workforce stranica namjerno je označena kao ilustrativna simulacija, a ne kao stvarni produkcijski prikaz poslovnih podataka. Na njoj se vide projekti, gateovi, rizici, zadaci, međuovisnosti, virtualni krediti, workeri i zapisnik aktivnosti. GNKC se u javnom modelu koristi kao sustav virtualnih kredita i projektnih transakcija. Ne predstavljamo ga kao plaću zaposlenika niti kao javno tržišnu valutu. Najpreciznije ga je opisati kao internu obračunsku i motivacijsku jedinicu modela kojom se mogu pratiti alokacija resursa i ostvareni output. SYNAPSE služi sličnoj svrsi na vizualnoj razini: demonstrira princip povezanosti funkcija i sustava. Nećemo javno pokazati stvarnu produkcijsku memoriju, internu komunikaciju, API ključeve, prava pristupa, sigurnosne pragove i operativne konfiguracije. Transparentnost znači pokazati dovoljno da se tvrdnja može provjeriti. Ne znači ostaviti vrata servera otvorena. 09 / KORPORATIVNA ANALIZA Sportski software bio je važna etapa. Više nije cijeli posao. Jedna stvar u javnoj percepciji GNK ASG-a zahtijeva ažuriranje. Sportska tehnologija važan je dio naše povijesti i ostaje jedna od projektnih vertikala. Ali GNK ASG i GNK DINAMO Ltd. odavno više nisu primarno organizirani kao kompanije čiji je glavni posao sportski software. Današnji javni portfelj obuhvaća zdravstvo, sport, financijsku tehnologiju, digitalnu imovinu, obrazovanje, prehranu, industriju, energetiku i međunarodnu integraciju. GNK ASG se na korporativnom portalu opisuje kao razvojni i integracijski sloj, dok GNK DINAMO Ltd. nosi širi grupni i međunarodni okvir. IZVOR: GNK ASG - O nama / projekti · otvori izvor GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 10 Sportski software nije nestao. Samo više nije cijeli stadion. To je važno i za čitanje ranijih medijskih tekstova. Kada se sadašnji model objašnjava isključivo kroz sportske performanse i tracking, zapravo se opisuje jedan raniji ili samo jedan izdvojeni dio poslovne priče. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 11 10 / KORPORATIVNA ANALIZA Intervju s Jozom Vrdoljakom: pitajte sve. Ovdje želim dodati i jednu osobnu, ali poslovno relevantnu napomenu. Na inicijativu Joze Vrdoljaka, kojeg smatram vrhunskim poslovnim novinarom, 7. srpnja 2026. obavljen je opsežan intervju, a 9. srpnja i posebno fotografiranje za planiranu objavu. 07.07.2026. 09.07.2026. 17.08.2026. INTERVJU FOTOGRAFIRANJE POVLAČENJE PRIVOLE IZVOR: Dopis Jutarnjem listu i Jozi Vrdoljaku od 17. kolovoza 2026. potvrđuje datume intervjua i fotografiranja. Na početku razgovora novinaru sam rekao da može pitati što god želi. Također sam jasno dao do znanja da se neću miješati u to hoće li tekst biti pozitivan ili negativan. Razgovor je upravo tako i vođen - otvoreno, bez liste zabranjenih pitanja. Od intervjua je zatim prošlo više od pet tjedana bez objave i bez novog termina. Takve se stvari u medijima događaju i ne tvrdim da je iza odgode postojala bilo kakva namjera. Naš problem je pomalo neobičan: kompanija i sustav mijenjaju se dovoljno brzo da razgovor star nekoliko tjedana može početi opisivati model koji je u međuvremenu otišao dalje. Zato je 17. kolovoza Jutarnjem listu i gospodinu Vrdoljaku dostavljen dopis kojim je povučena privola za daljnje korištenje izjava i fotografskog materijala te je zatraženo uništenje fotografija. Dopis istodobno izričito navodi da se time ne pokušava ograničiti pravo redakcije da izvještava o javno dostupnim, dokumentiranim i provjerljivim činjenicama. IZVOR: Dopis Jutarnjem listu, 17. kolovoza 2026. - povlačenje privole za izjave od 7.7. i fotografije od 9.7. Naknadno sam usmeno dobio potvrdu da će se moj zahtjev poštovati. To cijenim i smatram korektnim profesionalnim završetkom te epizode. U našem slučaju pet tjedana je, izgleda, ponekad dovoljno da intervju postane povijesni dokument. 11 / KORPORATIVNA ANALIZA Učimo od boljih. I možda je ovo najvažniji dio cijele priče. Mi učimo. Promatramo kompanije, sustave i ljude koji su u pojedinim područjima bolji od nas. Gledamo kako rješavaju probleme, što su napravili dobro, gdje su pogriješili i pokušavamo razumjeti zašto nešto funkcionira prije nego što to pokušamo primijeniti na vlastiti model. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 12 Od drugih učimo • KONČAR - inženjerska disciplina i pouzdanost • globalne tech kompanije - skaliranje i automatizacija • regulatori - granice i odgovornost • partneri - što tržištu stvarno treba Od sebe učimo • vlastite greške • neuspjele pretpostavke • kolizije ovlasti i znanja • što treba pojednostaviti • gdje automatizacija nije dovoljna Možda smo u nekim segmentima u međuvremenu postali bolji od nekih od onih od kojih smo učili. Možda nismo. To neka pokažu vrijeme i rezultati. Ali jedno možemo reći sa sigurnošću: postali smo drugačiji. NAČIN RADA Promatramo. Učimo. Testiramo. Griješimo. Ispravljamo. Nadograđujemo. I idemo dalje. Napredak ne počinje tvrdnjom da ste najbolji. Počinje sposobnošću da priznate da još uvijek postoji netko od koga možete nešto naučiti. 12 / KORPORATIVNA ANALIZA THE CODE: sustav još nije završen. Zato ni sadašnje stanje ne predstavljamo kao završetak. THE CODE je sljedeća faza. Na javnom portalu predstavlja se kao povezivanje međunarodne mreže, tehnologije, projekata i vlasničke arhitekture u koordinirani sustav. Službena aktivacija najavljena je za 7. listopada 2026. u New Yorku. IZVOR: GNK ASG - THE CODE · otvori izvor Korporativni portal trenutačno prikazuje 33 postojeća društva i 12 planiranih pozicija u daljnjem širenju. Aktivacija nije predstavljena kao kraj priče, nego kao početak javne faze sljedećeg razvojnog ciklusa. Ako nešto znamo iz razvoja softvera, onda znamo da rečenica „sve je gotovo“ često samo znači da još nismo pronašli sljedeći bug. KORPORATIVNA KOMUNIKACIJA Objavljivat ćemo više, ne manje. Na korporativnim stranicama GNK ASG-a nastavit ćemo objavljivati stručne članke, financijske i poslovne analize, razvoj tehnološkog modela, smjer Grupe, projekte, AI i digitalnu radnu snagu, industriju, međunarodni razvoj, upravljanje, kapital i druge teme koje imaju stvarnu vezu s našim poslovanjem. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 13 To je smisao korporativnog portala. Naša stranica nije opći medijski portal i nije mjesto za osobna prepucavanja. Kada komentiramo medijski tekst, razlog treba biti poslovni: brojke, metodologija, poslovni model ili činjenice koje imaju izravnu vezu s kompanijom. Nastavit ćemo objavljivati i ono što nam ide u prilog i ono što pokazuje rizike. Ali nećemo objavljivati produkcijske ključeve, internu memoriju, sigurnosnu arhitekturu ili poslovne tajne samo zato da bismo dokazali da sustav postoji. ZAKLJUČAK Na kraju, opet KONČAR. Možda se cijela priča najbolje može objasniti jednom usporedbom. KONČAR pokazuje koliko daleko Hrvatska može stići vrhunskom industrijskom proizvodnjom, znanjem, ljudima i desetljećima građenim ugledom. Mi pokušavamo odgovoriti na drugo pitanje: koliko dalje može stići kompanija kada se fizičkoj radnoj snazi pridruži digitalna? KONČAR će morati proizvesti transformator. Mi ćemo morati proizvesti kod koji radi. Njihov proizvod mora proći tvorničko ispitivanje. Naš mora proći testiranje, QA, sigurnost i deployment. Njihov proizvod na kraju mora biti utovaren. Naš može prijeći ocean u nekoliko sekundi. Kupca, za razliku od tablice, na kraju najviše zanima jedna stvar: radi li proizvod. Zato ćemo nastaviti učiti. Nastaviti graditi. Nastaviti objavljivati rezultate. I nastaviti odgovarati na pitanja. A izvoz? Njega, izgleda, više ne moramo tražiti. Sada samo moramo pravilno mjeriti ono što ne stane na kamion. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 14 IZVORI I METODOLOGIJA Dokumentarni i javni izvori Ovaj tekst kombinira revidirane financijske izvještaje, korporativne upravljačke podatke, javne korporativne stranice te objavljene članke Jutarnjeg lista i KONČARA. Kod svakog grupnog podatka zadržana je oznaka razine assurancea kako se samostalno revidirani, grupni upravljački i konsolidirano revidirani podaci ne bi miješali. Jutarnji list / Gojko Drljača / 30.06.2026. https://www.jutarnji.hr/novac/aktualno/top1500-2025-rast-prihoda-spora-dobit-rimac-koncar-banke-energetika-15723224 Jutarnji list / Jozo Vrdoljak / TOP 50 / 02.07.2026. https://www.jutarnji.hr/novac/aktualno/top-50-rasta-2025-prihodi-595-mlrd-dobit-izvoz-rimac-ppd-d-trading-15724098 Jutarnji list / Jozo Vrdoljak / Top 100 izvoznika / 25.08.2026. https://www.jutarnji.hr/novac/aktualno/ppd-vodi-izvoz-bugatti-rimac-najveci-skok-top-100-2025-15740266 KONČAR / revidirani rezultati Grupe za 2025. https://www.koncar.hr/hr/vijesti/rekordni-rezultati-i-odrziva-strategija-kao-oslonac-dugorocnog-rasta-grupe-koncar GNK ASG / O nama https://gnk-asg.hr/about/ GNK ASG / 1.573 digitalne funkcije https://gnk-asg.hr/en/workers/ GNK ASG / THE CODE https://gnk-asg.hr/the-code/ INTERNA DOKUMENTACIJA: GNK ASG d.o.o. revidirani financijski izvještaji FY 2025; GNK DINAMO Ltd. Group management-certified consolidated overview FY 2025; Dopis Jutarnjem listu od 17. kolovoza 2026.; korporativni medijski briefing THE CODE. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 15 SEO / META / DISTRIBUCIJA Publishing pack SEO TITLE KONČAR, GNK ASG i 504 mil. €: AI radna snaga i izvoz META DESCRIPTION GNK ASG analizira 504 mil. € prihoda, bilance GNK ASG-a, GNK DINAMO Ltd. Grupe i KONČARA te objašnjava digitalnu radnu snagu, izvoz, GNKC, SYNAPSE i THE CODE. PREPORUČENI SLUG /koncar-gnk-asg-504-milijuna-ai-radna-snaga-izvoz/ OG TITLE KONČAR mora na kotače. GNK ASG-ov kod ne mora. OG DESCRIPTION Dvije vrste proizvodnje: transformator koji mora na transport i software koji može prijeći ocean u nekoliko sekundi. Brojke, bilance, AI radna snaga i malo satire. CANONICAL / SCHEMA ABOUT GNK ASG d.o.o.; GNK DINAMO Ltd.; KONČAR Group; digitalna radna snaga; AI agenti; hrvatski izvoz; software; IP; THE CODE; GNKC; SYNAPSE. PREPORUČENI HASHTAGOVI #GNKASG #GNKDINAMOLtd #KONCAR #AIRadnaSnaga #DigitalnaRadnaSnaga #AIWorkforce #ArtificialIntelligence #Software #IntellectualProperty #Izvoz #HrvatskiIzvoznici #DigitalnaTransformacija #KorporativnoUpravljanje #GNKC #SYNAPSE #THECODE #JutarnjiList #GojkoDrljaca #JozoVrdoljak #Business #Technology #Innovation SEO NAPOMENA Imena Jutarnjeg lista, Gojka Drljače i Joze Vrdoljaka koriste se zato što se tekst izravno osvrće na njihove konkretne objavljene članke i javno dostupne novinarske radove. Ne preporučuje se umjetno ponavljanje imena izvan stvarnog uredničkog konteksta. Za SEO je jača jasna semantika, originalni izvori, pravilni naslovi, strukturirani podaci i interni linkovi nego keyword stuffing. GNK ASG / CORPORATE EDITORIAL / 2026 KONČAR · GNK ASG · DIGITALNA RADNA SNAGA STR. 16 GNK ASG CORPORATE EDITORIAL · 2026 gnk-asg.hr
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/koncar-gnk-asg-504-milijuna-ai-radna-snaga-izvoz/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #KONČARGroup #NerminSefić #digitalnaradnasnaga #AIagenti #hrvatskiizvoz #software #THECODE #GNKC
