Otpornost nije stanje nego navika

Autor: Nermin Sefić

Postoji obrazac koji se ponavlja u razgovorima s upravama diljem različitih industrija: pitanje "jesmo li otporni?" postavlja se kao da očekuje binarni odgovor, da ili ne, kao da otpornost nešto što se jednom postigne i zatim zauvijek posjeduje…

Organizacije koje otpornost tretiraju kao projekt s krajnjim datumom pogrešno shvaćaju prirodu rizika koji pokušavaju upravljati.

Postoji obrazac koji se ponavlja u razgovorima s upravama diljem različitih industrija: pitanje "jesmo li otporni?" postavlja se kao da očekuje binarni odgovor, da ili ne, kao da otpornost nešto što se jednom postigne i zatim zauvijek posjeduje, poput certifikata na zidu.

Stvarnost je znatno manje udobna. Otpornost nije stanje koje organizacija dosegne i zadrži, nego kontinuirana praksa koja zahtijeva jednaku pažnju danas kao i prije godinu dana, jer se prijetnje, ovisnosti i vlastita organizacijska struktura mijenjaju brže nego što ijedan jednokratan projekt otpornosti može pratiti.

Organizacija koja je prošle godine provela temeljitu procjenu otpornosti, implementirala preporuke, i proglasila zadatak dovršenim, danas upravlja potpuno drugačijim skupom rizika nego prije godinu dana - novi dobavljači, novi sustavi, novi zaposlenici, nove regulatorne obveze. Procjena otpornosti koja ne uzima u obzir ovu promjenu postaje sve manje relevantna sa svakim mjesecom koji prođe od njezinog dovršetka.

Ova distinkcija - između otpornosti kao projekta i otpornosti kao navike - nije samo semantička. Ona oblikuje kako organizacija alocira pažnju i resurse. Projekt ima proračun, vremenski okvir, i jasan kraj. Navika zahtijeva trajnu, često manje vidljivu posvećenost koja se lakše zanemari kad pritisak kratkoročnih poslovnih prioriteta preuzme pažnju uprave.

Organizacije koje su najbolje pripremljene za stvaran test otpornosti - onaj koji dolazi neočekivano, u trenutku kad je najmanje prikladan - obično su one koje su ugradile provjeru i preispitivanje u redovit ritam poslovanja, ne kao poseban projekt koji se s vremena na vrijeme ponovno pokreće, nego kao stalan, gotovo neprimjetan dio kako organizacija posluje.

#OrganizacijskaOtpornost #UpravljanjeRizikom #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/otpornost-nije-stanje-nego-navika/

Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #organizacijskaotpornost #upravljanjerizikom #NerminSefić

Sigurnost nije jednokratni projekt

Kibernetička sigurnost je kontinuiran proces, a ne projekt sa datumom završetka.

Sigurnost se često tretira kao projekt s jasnim datumom završetka, nakon čega se smatra riješenom. Stvarnost je drugačija: prijetnje se mijenjaju kontinuirano, pa se i odgovor na njih mora kontinuirano prilagođavati. Organizacija koja promatra sigurnost kao stanje, a ne kao proces, izložena je riziku koji raste upravo u trenutku kada se smatra najsigurnijom. Ovaj komentar dio je GNK ASG Intelligence Desk sustava i informativnog je karaktera.

#KibernetičkaSigurnost #KibernetickaSigurnost #Kontinuitet #UpravljanjeRizikom #GNKASG #NerminSefić #NerminSefic #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/sigurnost-nije-jednokratni-projekt/

Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #kibernetičkasigurnost #kontinuitet #upravljanjerizikom #NerminSefić

Digitalna imovina i upravljanje rizikom koncentracije

Izloženost digitalnoj imovini zahtijeva jasna pravila o koncentraciji, likvidnosti i vremenskom horizontu odluke.

Izloženost digitalnoj imovini zahtijeva jasna pravila o koncentraciji, likvidnosti i vremenskom horizontu odluke.

Digitalna imovina donosi drugačiji profil rizika od tradicionalnih klasa imovine, prije svega zbog volatilnosti i brzine promjene likvidnosti. Unutar informativnog okvira GNK ASG d.o.o. i GNK DINAMO Ltd. to zahtijeva jasna pravila prije nego što se bilo koja izloženost promatra kao dio šire slike.

Osnovno pitanje nije samo koliko iznosi izloženost, nego kolika je njezina koncentracija u odnosu na ukupni okvir promatranja. Koncentracija bez jasnog gornjeg praga povećava osjetljivost na pojedinačne tržišne događaje.

Vremenski horizont promatranja mora biti eksplicitno naveden. Kratkoročna volatilnost i dugoročni trend ne smiju se miješati u istom zaključku.

Poseban rizik predstavlja oslanjanje na jedan izvor tržišne cijene. Taj se rizik ublažava usporedbom više neovisnih izvora prije donošenja bilo kakvog zaključka o vrijednosti.

Disciplinirano upravljanje rizikom koncentracije omogućuje da se digitalna imovina promatra kao strukturirani dio šireg informativnog prikaza, a ne kao izolirana varijabla. Ova objava dio je GNK ASG Intelligence Desk sustava i informativnog je karaktera.

#DigitalnaImovina #UpravljanjeRizikom #KoncentracijaPortfelja #GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefić #NerminSefic

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/digitalna-imovina-upravljanje-rizikom-koncentracije/

Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #digitalnaimovina #upravljanjerizikom #koncentracijaportfelja #NerminSefić