Procjena koja se nikad ne usporedi

Autor: Nermin Sefić

Organizacije koje rade projekcije i procjene, ali nikad sustavno ne uspoređuju te procjene sa stvarnim ishodom, gube priliku za poboljšanje budućih procjena.

Svaki projektni plan, svaka financijska projekcija, svaka procjena vremena potrebnog za zadatak sadrži implicitnu pretpostavku o budućnosti. Ono što rijetko vidim jest sustavna praksa vraćanja na te procjene nakon što je stvaran ishod poznat, pitajući - koliko smo bili blizu, i što bismo mogli naučiti o vlastitoj sklonosti precjenjivanju ili podcjenjivanju za buduće procjene?

Bez ove povratne petlje, organizacija ponavlja iste sustavne pogreške u procjeni iz projekta u projekt, iz kvartala u kvartal, nikad ne gradeći kalibriran osjećaj za vlastitu točnost predviđanja. Tim koji dosljedno podcjenjuje vrijeme potrebno za zadatke za 30 posto nastavit će to raditi neograničeno, osim ako netko sustavno ne prati taj obrazac i eksplicitno ga ne korigira u budućim procjenama.

Jednostavna praksa - voditi zapisnik izvornih procjena uz stvarne ishode, redovito ih uspoređivati, i eksplicitno korigirati buduće procjene na temelju otkrivenih obrazaca - zvuči trivijalno, ali rijetko se dosljedno primjenjuje, unatoč očitoj vrijednosti koju nudi za poboljšanje točnosti planiranja tijekom vremena.

#Planiranje #Procjena #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/procjena-koja-se-nikad-ne-usporedi/

Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #planiranje #procjena #NerminSefić

Najbolje vrijeme za preispitivanje strategije

Autor: Nermin Sefić

Postoji prirodna, gotovo neizbježna tendencija - dok strategija donosi dobre rezultate, malo tko je motiviran ozbiljno je preispitati. "Zašto mijenjati nešto što funkcionira" djeluje kao razumna logika, sve dok se ne prepozna da tržišni uvjeti koji…

Organizacije rijetko preispituju strategiju dok rezultati dolaze, što znači da se preispitivanje odvija tek kad je već prekasno da bude proaktivno.

Postoji prirodna, gotovo neizbježna tendencija - dok strategija donosi dobre rezultate, malo tko je motiviran ozbiljno je preispitati. "Zašto mijenjati nešto što funkcionira" djeluje kao razumna logika, sve dok se ne prepozna da tržišni uvjeti koji su strategiju izvorno činili uspješnom mogu tiho erodirati upravo dok se rezultati čine dobrima, zbog kašnjenja između promjene uvjeta i njezinog odraza u konačnim brojkama.

Do trenutka kad rezultati konačno pokažu pad, temeljni uvjeti koji su ga uzrokovali možda su se mijenjali mjesecima, čak godinama, dok je organizacija, zavedena i dalje dobrim brojkama, propustila priliku za proaktivnu prilagodbu koja bi bila znatno lakša da je pokrenuta ranije, prije nego što je pad postao vidljiv i hitan.

Disciplina koju vrijedi njegovati: upravo tijekom razdoblja dobrih rezultata, kad je najteže motivirati ozbiljno preispitivanje, namjerno postavljati pitanje - koji temeljni uvjeti čine ovu strategiju uspješnom, i postoje li rani signali da se ti uvjeti mijenjaju, čak i ako se ta promjena još nije odrazila u trenutnim, i dalje dobrim, rezultatima?

#Strategija #Planiranje #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd

---

Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/najbolje-vrijeme-preispitivanje-strategije/

Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..

#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #strategija #planiranje #NerminSefić