Autor: Nermin Sefić
Postoji obrazac koji se ponavlja u razgovorima s upravama diljem različitih industrija: pitanje "jesmo li otporni?" postavlja se kao da očekuje binarni odgovor, da ili ne, kao da otpornost nešto što se jednom postigne i zatim zauvijek posjeduje…
Organizacije koje otpornost tretiraju kao projekt s krajnjim datumom pogrešno shvaćaju prirodu rizika koji pokušavaju upravljati.
Postoji obrazac koji se ponavlja u razgovorima s upravama diljem različitih industrija: pitanje "jesmo li otporni?" postavlja se kao da očekuje binarni odgovor, da ili ne, kao da otpornost nešto što se jednom postigne i zatim zauvijek posjeduje, poput certifikata na zidu.
Stvarnost je znatno manje udobna. Otpornost nije stanje koje organizacija dosegne i zadrži, nego kontinuirana praksa koja zahtijeva jednaku pažnju danas kao i prije godinu dana, jer se prijetnje, ovisnosti i vlastita organizacijska struktura mijenjaju brže nego što ijedan jednokratan projekt otpornosti može pratiti.
Organizacija koja je prošle godine provela temeljitu procjenu otpornosti, implementirala preporuke, i proglasila zadatak dovršenim, danas upravlja potpuno drugačijim skupom rizika nego prije godinu dana - novi dobavljači, novi sustavi, novi zaposlenici, nove regulatorne obveze. Procjena otpornosti koja ne uzima u obzir ovu promjenu postaje sve manje relevantna sa svakim mjesecom koji prođe od njezinog dovršetka.
Ova distinkcija - između otpornosti kao projekta i otpornosti kao navike - nije samo semantička. Ona oblikuje kako organizacija alocira pažnju i resurse. Projekt ima proračun, vremenski okvir, i jasan kraj. Navika zahtijeva trajnu, često manje vidljivu posvećenost koja se lakše zanemari kad pritisak kratkoročnih poslovnih prioriteta preuzme pažnju uprave.
Organizacije koje su najbolje pripremljene za stvaran test otpornosti - onaj koji dolazi neočekivano, u trenutku kad je najmanje prikladan - obično su one koje su ugradile provjeru i preispitivanje u redovit ritam poslovanja, ne kao poseban projekt koji se s vremena na vrijeme ponovno pokreće, nego kao stalan, gotovo neprimjetan dio kako organizacija posluje.
#OrganizacijskaOtpornost #UpravljanjeRizikom #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/otpornost-nije-stanje-nego-navika/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #organizacijskaotpornost #upravljanjerizikom #NerminSefić
