Organizacijska otpornost počiva na jasnoj raspodjeli kritičnog znanja, ne samo na broju zaposlenih osoba.
Organizacijska otpornost počiva na jasnoj raspodjeli kritičnog znanja, ne samo na broju zaposlenih osoba.
Organizacijska otpornost često se pogrešno svodi na broj zaposlenih osoba. Unutar informativnog okvira GNK ASG d.o.o. i GNK DINAMO Ltd. stvarna otpornost proizlazi iz raspodjele kritičnog znanja unutar organizacije.
Praktičan pristup identificira procese koji ovise o jednoj osobi bez zamjene. Takva koncentracija znanja predstavlja operativni rizik neovisno o veličini organizacije.
Dokumentacija procesa smanjuje ovisnost o pojedincu, ali ne zamjenjuje potrebu za stvarnim prijenosom znanja kroz praksu.
Najveći rizik predstavlja nagli gubitak nositelja kritičnog znanja bez pripremljene zamjene. Taj se rizik smanjuje sustavnim planom prijenosa znanja.
Organizacijska otpornost izgrađena na raspodjeli znanja izdržljivija je od otpornosti koja ovisi o pojedinačnim osobama. Ova objava dio je GNK ASG Intelligence Desk sustava i informativnog je karaktera.
#OrganizacijskaOtpornost #UpravljanjeTalentima #KorporativnoUpravljanje #GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefić #NerminSefic
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/talent-organizacijska-otpornost/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #organizacijskaotpornost #upravljanjetalentima #korporativnoupravljanje #NerminSefić
