Mjerenje produktivnosti kroz broj sati provedenih online umjesto kroz stvarni rezultat rada dovodi hibridne modele u sukob koji nije nužan.
Mjerenje produktivnosti kroz broj sati provedenih online umjesto kroz stvarni rezultat rada dovodi hibridne modele u sukob koji nije nužan.
Prijelaz na hibridne i udaljene radne modele otkrio je da mnoge organizacije nisu imale jasne pokazatelje uspješnosti neovisne o fizičkoj prisutnosti, pa su posegnule za praćenjem aktivnosti kao zamjenskim pokazateljem.
Praćenje broja sati provedenih prijavljenim u sustav, umjesto stvarnog izvršenja zadataka i ostvarenih rezultata, stvara kulturu prividne zauzetosti koja ne odražava stvarnu produktivnost.
Definiranje jasnih, mjerljivih ciljeva po ulozi, neovisno o tome radi li zaposlenik iz ureda ili od kuće, omogućuje pravedniju i točniju procjenu doprinosa od praćenja prisutnosti.
Fleksibilnost radnog modela i jasna odgovornost za rezultate nisu suprotstavljeni ciljevi — organizacije koje uspješno kombiniraju oboje grade povjerenje umjesto nadzora kao osnovu odnosa sa zaposlenicima.
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
#FleksibilniRadProduktivnost #TalentIOrganizacija #GNKASG #NerminSefic #NerminSefić #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/upravljanje-fleksibilnim-radnim-modelima-produktivnost/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #fleksibilniradproduktivnost #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić
