Odlazak generacije iskusnih zaposlenika u mirovinu često nosi gubitak znanja koji se nikad formalno nije dokumentirao.
Odlazak generacije iskusnih zaposlenika u mirovinu često nosi gubitak znanja koji se nikad formalno nije dokumentirao.
Iskusni zaposlenici bliži mirovini često nose znanje o neformalnim rješenjima, povijesnim odlukama i specifičnostima procesa koje nikad nije bilo formalno dokumentirano jer je djelovalo dovoljno da 'ta osoba jednostavno zna'.
Programi mentorstva koji sustavno povezuju iskusnije zaposlenike s mlađim kolegama prije planiranog odlaska prenose praktično znanje na način koji formalna dokumentacija sama po sebi ne može zamijeniti.
Strukturirani intervjui sa zaposlenicima pred odlazak u mirovinu, usmjereni na otkrivanje neformalnih procesa i povijesnog konteksta odluka, čest su, ali podcijenjen alat za bilježenje institucionalnog znanja.
Organizacije koje sustavno planiraju prijenos znanja prije generacijske promjene izbjegavaju situaciju u kojoj se rutinski proces iznenada pretvara u nepoznanicu za novi tim.
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
#InstitucionalnoZnanjeGeneracijskaPromjena #TalentIOrganizacija #GNKASG #NerminSefic #NerminSefić #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/upravljanje-znanjem-kroz-generacijsku-promjenu/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #Talentiorganizacija #GNKASGdoo #NerminSefić
