Autor: Nermin Sefić
Demografske promjene diljem razvijenog svijeta - starenje populacije, opadajuće stope nataliteta, promjenjivi obrasci migracije - polako, ali dosljedno preoblikuju pretpostavke na kojima su izgrađeni brojni ekonomski i poslovni modeli, s…
Starenje populacije preoblikuje pretpostavke na kojima su izgrađeni brojni poslovni modeli. Implikacije za kadrovsku strategiju i potrošačku potražnju.
Demografske promjene diljem razvijenog svijeta - starenje populacije, opadajuće stope nataliteta, promjenjivi obrasci migracije - polako, ali dosljedno preoblikuju pretpostavke na kojima su izgrađeni brojni ekonomski i poslovni modeli, s implikacijama koje sežu daleko izvan očitih sektora poput zdravstva ili mirovinskih sustava.
Smanjenje udjela radno sposobnog stanovništva u odnosu na ukupnu populaciju, karakteristično za brojna razvijena gospodarstva, stvara strukturan pritisak na tržište rada koji nadilazi uobičajene cikličke fluktuacije nezaposlenosti. Organizacije koje planiraju dugoročnu kadrovsku strategiju isključivo na temelju povijesnih obrazaca dostupnosti radne snage rizikuju izgradnju planova na pretpostavkama koje demografska stvarnost sve više čini zastarjelima.
Ova promjena potiče organizacije prema nekoliko strateških odgovora - većem ulaganju u automatizaciju i produktivnost po zaposleniku kao kompenzaciju za sporiji rast radne snage, agresivnijem privlačenju talenta iz šireg geografskog bazena kroz remote rad, i produljenju radnog vijeka postojećih zaposlenika kroz fleksibilnije modele postupnog umirovljenja.
Starija populacija nosi različite obrasce potrošnje od mlađe - manje ulaganja u stanovanje i podizanje djece, više u zdravstvo i usluge povezane sa slobodnim vremenom, drugačiju osjetljivost na cijenu i drugačije kanale kroz koje donosi odluke o kupnji. Organizacije koje svoje proizvode i marketinšku strategiju nastavljaju oblikovati prema pretpostavkama o mlađoj, rastućoj potrošačkoj bazi, u tržištima gdje demografska stvarnost pokazuje suprotan trend, rizikuju postupno, ali značajno gubljenje relevantnosti.
GNK ASG d.o.o. uzima u obzir ove dugoročne demografske trendove kao dio šireg strateškog planiranja unutar GNK DINAMO Ltd. Grupe, prepoznajući da demografske promjene, iako spore i postupne, nose jednako značajne, ako ne i značajnije dugoročne implikacije od brzih, cikličkih ekonomskih fluktuacija koje obično privlače znatno više neposredne pažnje.
#Demografija #Gospodarstvo #GNKASG #NerminSefić #NerminSefic #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/demografske-promjene-trziste-rada-potrosnja/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #demografija #gospodarstvo #trzisterada #NerminSefić
