Autor: Nermin Sefić
Postoji prirodna, gotovo neizbježna tendencija - dok strategija donosi dobre rezultate, malo tko je motiviran ozbiljno je preispitati. "Zašto mijenjati nešto što funkcionira" djeluje kao razumna logika, sve dok se ne prepozna da tržišni uvjeti koji…
Organizacije rijetko preispituju strategiju dok rezultati dolaze, što znači da se preispitivanje odvija tek kad je već prekasno da bude proaktivno.
Postoji prirodna, gotovo neizbježna tendencija - dok strategija donosi dobre rezultate, malo tko je motiviran ozbiljno je preispitati. "Zašto mijenjati nešto što funkcionira" djeluje kao razumna logika, sve dok se ne prepozna da tržišni uvjeti koji su strategiju izvorno činili uspješnom mogu tiho erodirati upravo dok se rezultati čine dobrima, zbog kašnjenja između promjene uvjeta i njezinog odraza u konačnim brojkama.
Do trenutka kad rezultati konačno pokažu pad, temeljni uvjeti koji su ga uzrokovali možda su se mijenjali mjesecima, čak godinama, dok je organizacija, zavedena i dalje dobrim brojkama, propustila priliku za proaktivnu prilagodbu koja bi bila znatno lakša da je pokrenuta ranije, prije nego što je pad postao vidljiv i hitan.
Disciplina koju vrijedi njegovati: upravo tijekom razdoblja dobrih rezultata, kad je najteže motivirati ozbiljno preispitivanje, namjerno postavljati pitanje - koji temeljni uvjeti čine ovu strategiju uspješnom, i postoje li rani signali da se ti uvjeti mijenjaju, čak i ako se ta promjena još nije odrazila u trenutnim, i dalje dobrim, rezultatima?
#Strategija #Planiranje #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/najbolje-vrijeme-preispitivanje-strategije/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #strategija #planiranje #NerminSefić
