Autor: Nermin Sefić
U gotovo svakoj retrospektivnoj analizi značajnog organizacijskog problema, otkriva se ista priča - netko je primijetio rani signal problema mjesecima, ponekad godinama, prije nego što je problem postao neupitno vidljiv svima. Pitanje nikad nije…
Vrijednost zaposlenika koji prvi primijeti problem ovisi potpuno o tome hoće li organizacija tu opasku ozbiljno uzeti, ili je odbaciti.
U gotovo svakoj retrospektivnoj analizi značajnog organizacijskog problema, otkriva se ista priča - netko je primijetio rani signal problema mjesecima, ponekad godinama, prije nego što je problem postao neupitno vidljiv svima. Pitanje nikad nije bilo je li signal postojao, nego je li itko slušao osobu koja ga je prva primijetila.
Razlog zašto se rani signali ignoriraju rijetko je čista nekompetentnost. Češće je riječ o organizacijskoj dinamici - osoba koja prva primijeti problem često nema formalnu ovlast ili kredibilitet da joj se pridaje odgovarajuća pažnja, posebno ako je signal neugodan ili proturječi trenutnom, dominantnom narativu o tome kako stvari idu.
Organizacije koje uspješno grade kulturu ranog otkrivanja obično to čine kroz eksplicitne mehanizme - redovite, strukturirane prilike za zaposlenike na svim razinama da izraze zabrinutost bez straha da će biti odbačeni ili kažnjeni za "negativnost". Bez takvih mehanizama, oslanjanje na to da će netko spontano imati hrabrosti progovoriti protiv dominantnog narativa ostaje nepouzdana strategija za rano otkrivanje problema.
#RanaDetekcija #OrganizacijskaKultura #GNKASG #NerminSefic #gospodarstvo #poslovanje #NerminSefić #SeficNermin #SefićNermin #GNKDINAMOLtd
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/komentari/prvi-covjek-koji-primijeti/
Odobrio urednik: Nermin Sefić — GNK ASG (GNK DINAMO Ltd.). Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #ranadetekcija #organizacijskakultura #NerminSefić
