Plan za krizu likvidnosti koji nije testiran na konkretnom scenariju obično postoji samo na papiru.
Plan za krizu likvidnosti koji nije testiran na konkretnom scenariju obično postoji samo na papiru.
Plan likvidnosti obično predviđa jedan, umjereno nepovoljan scenarij, dok se stvarne krize rijetko odvijaju prema jednom scenariju. Kombinacija pada prihoda, produljenja rokova naplate i istovremenog povlačenja kreditne linije stvara pritisak koji se ne vidi ako se svaki faktor testira odvojeno.
Definiranje najmanje tri scenarija — blagi, ozbiljan i kombinirani šok — s unaprijed dogovorenim okidačima za svaki (npr. pad naplate ispod određenog praga aktivira unaprijed pripremljene mjere) pretvara reakciju na krizu iz improvizacije u izvršenje već donesene odluke.
#KrizaLikvidnosti #ScenarijskoPlaniranje #UpravljanjeGotovinom #Financije #GNKASG #GNKASGDoo #GNKDINAMOLtd #NerminSefić #NerminSefic
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/upravljanje-krizom-likvidnosti-scenariji/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #krizalikvidnosti #scenarijskoplaniranje #upravljanjegotovinom #financijskastabilnost #GNKASGdoo #NerminSefić
