Kad jedan dobavljač pokriva više od trećine kritične komponente, prekid njegove isporuke postaje rizik cijele operacije, ne samo nabave.
Kad jedan dobavljač pokriva više od trećine kritične komponente, prekid njegove isporuke postaje rizik cijele operacije, ne samo nabave.
Koncentracija nabave kod jednog dobavljača često nastaje postupno, kroz pojedinačno racionalne odluke o cijeni i kvaliteti, bez ikoga tko prati zbirni rizik na razini cijelog portfelja dobavljača. Rezultat je situacija u kojoj poduzeće ni ne zna koliko je izloženo dok se ne dogodi prekid isporuke.
Praćenje udjela najvećeg dobavljača po kritičnoj kategoriji, uz definiran prag iznad kojeg se automatski pokreće traženje alternative, pretvara diversifikaciju iz povremene inicijative u trajnu disciplinu. Trošak održavanja drugog kvalificiranog dobavljača gotovo je uvijek manji od troška zaustavljene proizvodnje.
#DobavljackiRizik #LanacDobave #OperativnaOtpornost #Diversifikacija #GNKASG #GNKASGDoo #GNKDINAMOLtd #NerminSefić #NerminSefic
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
Cjelovit tekst i izvor: https://gnk-asg.hr/objave/dobavljacki-rizik-koncentracije-jednog-partnera/
Autor i urednička odgovornost: Nermin Sefić. Izdavač: GNK ASG d.o.o..
#GNKASG #GNKDINAMOLtd #NerminSefic #BusinessIntelligence #koncentracijadobavljača #lanacdobave #operativnaotpornost #diversifikacijanabave #GNKASGdoo #NerminSefić
